Conduzimos o processo de Recrutamento e Seleção de forma estratégica, considerando as necessidades do negócio, o perfil da posição e a cultura organizacional.

Etapas do processo:

• Alinhamento para criação da vaga e definição da estratégia da posição

• Divulgação da vaga

• Triagem de currículos

• Aplicação de avaliações de perfil e potencial, de acordo com a posição e a proposta
  (Grafológico, DISC, Palográfico, QUATI, Assessment Center)

• Entrevista individual

• Entrega de pareceres técnicos e comportamentais

Apoiamos a integração de novos colaboradores, promovendo clareza, acolhimento e alinhamento desde o início da jornada.

Atividades realizadas:

• Montagem de Material de Apresentação;

• Formalidades e Documentação (Documentação será colhida pela própria empresa);

• Boas-Vindas e Integração (Acolhimento, Integração à Equipe e Introdução à realidade da Empresa – Cultura e valores);

• Detalhamento de funções;

Os treinamentos são desenvolvidos a partir de um diagnóstico organizacional, garantindo que os conteúdos estejam alinhados às necessidades reais da empresa.

Etapas:

• Diagnóstico organizacional

• Levantamento da necessidade de treinamento

• Criação do calendário de treinamentos

• Aplicação de conteúdo

• Avaliações de reação e de aprendizagem

• Relatório de participação do colaborador

O processo de desenvolvimento é voltado, especialmente, para posições estratégicas, com foco no fortalecimento de competências e no crescimento profissional.

Etapas do processo:

• Diagnóstico organizacional para posições estratégicas

• Aplicação de avaliação de perfil e potencial, com devolutiva da ferramenta

• Definição do plano de ação de desenvolvimento

• Aplicação de treinamentos, de acordo com a demanda

• Sessões de mentoria, quando necessário

• Conclusão do projeto de desenvolvimento, com reuniões de análise

Oferecemos suporte estruturado no processo de desligamento, garantindo ética, clareza e segurança jurídica.

• Entrevista de desligamento

• Assessoria jurídica

• Diagnóstico Organizacional: 
  Estudo da estrutura atual da empresa, seus objetivos de negócio e as necessidades de pessoal. Isso inclui um planejamento financeiro para garantir a viabilidade do plano.

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• Definição e Descrição dos Cargos: 
  Mapeamento de todos os cargos existentes, suas funções, responsabilidades, competências (técnicas e comportamentais) e o desempenho esperado para cada um.

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• Avaliação e Hierarquização dos Cargos: 
  Utilizaremos uma metodologia técnica para pontuar e hierarquizar os cargos com base em sua complexidade, responsabilidade e requisitos.

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• Pesquisa Salarial de Mercado: 
  Realizaremos uma pesquisa salarial para comparar a remuneração praticada internamente com a média do mercado para funções similares.

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• Estruturação de Faixas Salariais e Política de Remuneração: 
  Com base na hierarquização e na pesquisa de mercado, a ExpandiRH criará uma tabela salarial com faixas (mínimo, médio e máximo) para cada cargo ou nível.

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• Implementação e Comunicação: 
  Realizaremos um plano claro e transparente para informar a todos os colaboradores, explicando os critérios de avaliação, as oportunidades de crescimento e como o plano os beneficia. Nesta etapa, será crucial que a ExpandiRH conte com o apoio da alta liderança.

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• Monitoramento e Manutenção: 
  O plano não é estático. Em parceria com a direção, realizaremos Monitoramento recorrentemente, com análises periódicas de mercado para garantir que o plano permaneça atualizado e alinhado com a realidade da empresa e a legislação trabalhista, como a Lei de Igualdade Salarial. 

Desenvolvimento de ferramentas de acompanhamento e avaliação dos colaboradores.

Inclui:

• Formulários de avaliação de 45 e 90 dias de contratação

• Avaliações de desempenho

• Elaboração de relatório mensal com o acompanhamento das ações realizadas, resultados obtidos e próximos passos do projeto.

Suporte consultivo nas demandas tributárias e trabalhistas relacionadas à gestão de pessoas, garantindo conformidade legal e segurança para a empresa.

• As entregas são definidas nas reuniões de Diagnóstico Organizacional, realizadas no início do projeto.Ao final, é aplicado um checklist para analisar a visão das entregas e os resultados gerados ao longo do processo.